PMP & PMI-ACP

專案證照值不值得考

這個問題很多人會說「值得」，而更多人會說「沒必要」，就我個人的職涯發展歷程中，我自己深刻的體會，這篇主要分享給沒考過專案證照、或是對專案證照有興趣、想準備考試的人，希望我的想法可以提供你們參考。而考過這些證照的人，我相信每個人都是因為不同理由去考試的，有什麼想法也歡迎一起交流。

職場就是一個專案

在職場中，每個人都參與過專案，扮演不同角色，就像學生時期的報告檢討。但在職場，每個人的方式、分工、專業領域不同，這可能導致溝通困難。專案管理者在其中協調，期待正向結果。然而，職場中常遇到開發中的阻礙，如：

• 職級關係：如果是中、小型企業，事務交辦常以口頭或訊息方式，專案開始時常缺乏明確文件或標準程序，導致執行團隊難以驗收或達成預期成果，延誤交付。問題可能源自高階需求與後續跟進未清晰溝通紀錄，而驗收人通常由老闆或頂層主管負責，期望與現實在專案期間沒有被良好傳達。

• 開發方式：敏捷軟體開發(Agile)與傳統瀑布式(Waterfall)專案不同。傳統行業大多都有明確的SOP和已知確切驗收的成品。但軟體開發中常遇到需求與技術模糊，需要嘗試開發MVP\MBI\MMF…等。開發過程優先處理明確且有價值的功能，並進行多次測試以降低沈沒成本或是搶佔市佔率。然而，這種方式不被所有公司接受，特別是傳統合約公司難以理解驗收過程中不斷湧現的需求，以及成果與洽談時不太相同的情況。

• 角色差異：開發中，不同角色主從不同，如前端、後端、設計師，影響開發方式和結果。根據產品地圖階段性開發，需與各角色密切溝通以降低誤解，優化效能。雖然許多公司希望工程師兼任專案管理，實際上專案管理需要隨時切換任務，且繁雜。幸好，現今許多公司重視專案管理，使其變得更友善。

為什麼要考試?

我的考試經驗不多，但我參加PMP或PMI-ACP考試主要是為了學習方式。在職場上遇到專案問題後，我想通過系統性的學習，比較理論與實踐的差異，並尋找解決問題的方法。對於專案經理來說，SQL和Python，比PMP、PMI-ACP更長在工作中使用。然而，學習專案管理可以提高在中型企業中規劃專案的效率。好的專案概念與心態卻是成功的重要因素，可以順利與團隊的合作、溝通，產生信賴感與共同達成目標的向心力。

考試準備

• 技術使用：
  • PMI官網
  • 網路證照資訊心得

參考網站：PMI
可點擊Certification，查看自己希望取得的證照相關考試內容、與考試費用。

• PMP證照考試注意

  • 理解PMBOK專案流程、工具技術、計劃評估、風險管理(考很多)、變更需求(流程)等核心內容。
  • 考試為單選題，180題230分鐘，包括一般傳統、混合、敏捷情境，注意開發環節流程的順序與產出。
  • 近年PMP考試也涉及敏捷開發題目，混合式開發、敏捷相關儀式還有敏捷宣言要記熟。
  • 有中文考試可以選擇，遇到答案模糊時可參考題目的原始英文。
  • 注意時間管理和答題策略，避免陷入過度糾結，一個題目作答時間不要超過1分半。

• ACP證照考試注意

  • ACP考試以情境題形式出現，聚焦於敏捷開發的內容，著重考察敏捷專案管理者的選擇。要了解敏捷流程、儀式和工件、角色(PO/SM/DT)，並思考如何應用在實際情境中。
  • 考題為單選題，120題180分鐘，答案都很相近，要選出相對最佳解。
  • 幾乎全部都是情境題，我只有遇到一題定義(背誦)題。
  • 考試以英文為主、沒有中文，建議多益成績至少780分，以確保更順暢地應對考試挑戰。
  • 敏捷是慢慢疊代的心流(Mindset)、易學難精，多了解每個框架轉變的目標與適合使用的情境。

• 考試心得

  • PMP考試需要大量的背書，記憶所有流程和產出文件，如啟動、計畫、執行、交付、監控，流程跟產出只要記得清楚，考試一定會非常順利。
  • 相對PMP，ACP的題目更加開放，需要深入思考，反映了敏捷開發的心流。對於使用敏捷的公司而言，學習ACP也可洞察其如何改良和應用敏捷。
  • 考試可以選擇「在家」或是去「預約考場」，我擔心家中網路不穩，提交履歷之後就預約2週後上場考試，有些考場非常熱門，記得提早預約。

建議

公司的流程制度沒有那麼完善，而卻是你的第一份PM工作，我覺得很適合去考試。

比起去一些工作坊或是部分專案管理活動的體驗，這張證照比較像是快速系統化的學習、瞭解專案管理工作全貌，也可以提供公司內部參考開發模式。很多人聽過敏捷、也知道敏捷的儀式，但是不懂為什麼要這樣做，所以引入這個概念之後，所有的團隊在沒有了解的前提下，幾乎會將敏捷流於形式，執行起來跟傳統專案並沒有不同，如果團隊中有人懂，並能以行動還有團隊的一份子來支援這個概念，比較有可能走出適合自己公司成功的敏捷模式。

公司本身已經規劃得很完整，有明確的流程、制度，其實員工在公司內部就可以「潛移默化」大量的學習到相關的知識

公司組織架構、資產或是企業環境因素，專案的活動流程、都可以直接在公司內部學習，倒也不一定真的有考試的需要，這也是我理解有些人覺得「沒必要」的原因，在制度相對健全的公司內部，本身已經運作的很好且行之有年，而且PM的工作本在解決專案問題，平常就有更多值得專注分析的雜事了。一個考試可能需要準備「1-2」個月、如果工作繁忙有可能推遲到「3-4」個月，為了考一張證照其實很勞累且費神，證照並不代表持有的PM比較有能力或能善用知識。

UIUX設計師需不需要考專案管理證照

只要你認為你在工作上有需要，都可以去考。我自己的狀況是公司跑敏捷，但是實際上卻流於形式，而敏捷鼓勵大家有T行技能，也就是「通識專才」的概念。團隊開發成員除了自己的專業外、也可以稍微懂得其他人使用的工具與知識，在運作專案時在溝通中可以更順暢，你會發現每個人懂自己要做什麼、但卻不知道如何連結他人，而這對專案成敗是會產生巨大影響的，因此我是持正向鼓勵態度的。

另外，如果有些公司很重視證照取得，也可以依照自己的狀況去選擇相關的考試，考試通過可以獲得證書還有證書編號，都可以更新在履歷上，祝福大家工作、考試都順利，以下也附上我考到的證書。